打造現(xiàn)代化物流供應(yīng)鏈管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)是懷遠(yuǎn)一直追求的目標(biāo)，因此，公司不斷完善三體系認(rèn)證，包括ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及ISO 45001職業(yè)健康與安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
公司通過(guò)申請(qǐng)三體系認(rèn)證的過(guò)程中，依托科學(xué)有效的質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康與安全管理體系的規(guī)范和指南，進(jìn)一步提高管理水平，形成自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)和自我完善的機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升服務(wù)能力。申報(bào)和認(rèn)證的過(guò)程也是公司架構(gòu)和流程進(jìn)一步梳理優(yōu)化的過(guò)程，包括幾個(gè)方面： 1.強(qiáng)化以客戶為中心的理念：深入理解客戶的要求，確定客戶要求，通過(guò)不同部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的同理協(xié)作，快速響應(yīng)和滿足客戶需求，以不斷提高公司的服務(wù)能力，增強(qiáng)客戶的信心； 2.強(qiáng)化公司管理層的深入參與：三體系的認(rèn)證不能流于口號(hào)和形式，必須從公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面深入制定目標(biāo)和措施，最高管理層通過(guò)及時(shí)獲取數(shù)據(jù)和績(jī)效，評(píng)定掌握三體系的落實(shí)情況，并及時(shí)對(duì)于體系不足之處采取措施加以改善； 3.強(qiáng)化公司各層級(jí)的深入?yún)⑴c：明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，并從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過(guò)全員參與到整個(gè)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持活動(dòng)中，以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作； 4.強(qiáng)化公司高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的管控：明確標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范化操作流程，防止出現(xiàn)不規(guī)范操作，在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)通過(guò)制度化建設(shè)和數(shù)據(jù)分析，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的措施來(lái)不斷提升管理的有效性和效率，實(shí)現(xiàn)降本增效； 三體系認(rèn)證對(duì)公司的高質(zhì)量發(fā)展大有裨益，通過(guò)全面深入的強(qiáng)化管理，將進(jìn)一步增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本增效；通過(guò)對(duì)污染預(yù)防和環(huán)境保護(hù)讓我們更好的實(shí)現(xiàn)"綠色發(fā)展"，改善作業(yè)條件，提高勞動(dòng)者身心健康和安全衛(wèi)生技能，有助于保護(hù)我們的同事，提高工作效率。通過(guò)對(duì)三體系標(biāo)準(zhǔn)梳理以及結(jié)合公司實(shí)際，在落實(shí)策劃、測(cè)驗(yàn)、處理、整理、審查等各項(xiàng)工作中，讓我們更好的做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，更好地實(shí)現(xiàn)精進(jìn)管理，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化流程，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理效率和效果，同時(shí)更好地為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
