戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，成功的戰(zhàn)略為公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為了更好地讀懂戰(zhàn)略，更好地理解執(zhí)行，2023年2月公司組織各部門管理團(tuán)隊(duì)參加“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”的課程，通過(guò)講師對(duì)戰(zhàn)略的深入剖析，讓大家對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵以及對(duì)戰(zhàn)略的洞察、分析、決策到執(zhí)行有一個(gè)更系統(tǒng)、更深刻的認(rèn)識(shí)。
講師通過(guò)BLM模型的整體介紹，從市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新焦點(diǎn)、戰(zhàn)略意圖、企業(yè)文化、正式組織、人才管理、關(guān)鍵任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面，幫助我們?cè)趹?zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考、客觀的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行。
構(gòu)建戰(zhàn)略到執(zhí)行管理能力的目的，是為了統(tǒng)一文化認(rèn)同、統(tǒng)一行動(dòng)節(jié)奏、統(tǒng)一邏輯推演、統(tǒng)一管理語(yǔ)言、統(tǒng)一目標(biāo)方向、統(tǒng)一戰(zhàn)略意識(shí)。
戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下四個(gè)步驟: 1.戰(zhàn)略意圖：就是明確我們到底想要達(dá)成什么目的和結(jié)果，以及實(shí)現(xiàn)的過(guò)程讓公司和個(gè)人體現(xiàn)價(jià)值。 2.市場(chǎng)洞察：市場(chǎng)洞察是整個(gè)BLM中的重中之重，只有精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察，才能制定出高質(zhì)量的戰(zhàn)略；在戰(zhàn)略意圖的支配下，進(jìn)行市場(chǎng)洞察，即看宏觀趨勢(shì)、看客戶需求、看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、看自己、看機(jī)會(huì)，形成企業(yè)獨(dú)特的洞察結(jié)論。 3.創(chuàng)新焦點(diǎn)：構(gòu)思創(chuàng)新焦點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，做到與眾不同，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化的價(jià)值主張，同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)注定會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)等不利于企業(yè)發(fā)展的困境； 4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：是戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)，業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)即明確差異化的價(jià)值主張到底面向哪個(gè)細(xì)分客戶群體，通過(guò)什么樣的價(jià)值鏈活動(dòng)系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)，企業(yè)最終的盈利模式是什么等等。 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行中間有一個(gè)戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略解碼是以團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心結(jié)論進(jìn)行一個(gè)澄清，指引戰(zhàn)略的路徑；制定3-5項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)都必須要有具體措施、里程碑，有最終的衡量指標(biāo)，最后落實(shí)為一個(gè)個(gè)的績(jī)效產(chǎn)出。更為關(guān)鍵的是每個(gè)行動(dòng)落實(shí)到各級(jí)管理人，最終實(shí)現(xiàn)上下同欲，左右協(xié)同。 戰(zhàn)略執(zhí)行包括以下四個(gè)步驟： 1.關(guān)鍵任務(wù)：關(guān)鍵任務(wù)的分解，必須有內(nèi)在聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。指標(biāo)的底層邏輯就是對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的衡量；弄不清楚關(guān)鍵任務(wù)，我們的指標(biāo)設(shè)計(jì)的就會(huì)抓不到重點(diǎn)，所以關(guān)鍵任務(wù)必須以指標(biāo)來(lái)衡量。 2.正式組織：制定關(guān)鍵任務(wù)后，需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，重新排兵布陣，優(yōu)化資源配置；當(dāng)戰(zhàn)略任務(wù)發(fā)生變化的時(shí)候，組織架構(gòu)需要跟著進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3.人才管理：將關(guān)鍵任務(wù)確定好后，需要進(jìn)行人員的配置，誰(shuí)去干？誰(shuí)去干合適？有沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制？如何把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓其高效地完成關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)施，所以人才管理是非常重要的一環(huán)。 4.企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，指引企業(yè)制定一系列符合企業(yè)價(jià)值觀的政策，是企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。
在講師生動(dòng)有趣的氛圍中學(xué)習(xí)了“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”的課程，我們深入學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的核心要點(diǎn)，更好地領(lǐng)會(huì)企業(yè)的“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍、打勝仗”的重要性，未來(lái)的工作中，我們將不斷探索和思考；通過(guò)不斷對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，能讓我們更好地了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、了解和貼近客戶需求，更好地了解我們自身，才能讓我們的解決方案更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更有性價(jià)比，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。
